日本媒體報導,Panasonic 要全面「清理」數位相機等賠錢業務

84765e57bbb17eada127f5cd9b4a2b1e 據《日本經濟新聞》報導,松下將對6項虧損業務進一步進行整合。除了討論2017財年(截至2018年3月)出售液晶面板生產線和半導體業務公司的股票之外,還將於2017年春季拆分數位相機等3項事業部門,以減少人員。

2012年就任的松下社長津賀一宏,對松下進行了大規模整合,雖然恢復了企業的經營健全,但目前業績仍然低迷,松下進行整合之後仍看不到下一步行動。

拆分3個事業部門

松下之前撤出了電漿電視和電漿面板業務,出售了鉛蓄電池等眾多業務。此次的整合相當於是對剩餘虧損業務進行最終處理。

從這個整合方案,也反映出津賀的意向。松下將拆分目前的數位相機、電話交換機以及光碟業務等3個事業部門,計劃將這三個原本獨立的部門,劃分到其他部門之下,同時藉此來減少人員,縮小業務規模。

松下截至2016年春季有37個事業部門,成為整合對象的6項業務2016財年的合計銷售額約為3800億日元,佔整體的5%。預計營業損益為合計虧損約460億日元。

由於電漿電視業務失敗等原因,松下在截至2012財年的2年裡最終虧損了超過1.5萬億日元。在當時生死存亡的關頭,津賀進行了大規模整合。撤出了美國和中國的電視生產業務,以及日本國內的個人用智慧手機業務。透過出售部分半導體工廠和鉛蓄電池業務等,在2013財年以後實現了超過1000億日元的最終盈利,改善了經營狀況。

預計淨利潤下降20%

市場認為,與陷入經營危機的夏普等相比,巧妙操縱了松下這艘巨艦的津賀看起來推進整合更加迅速。但是,整合之後的業績依然增長乏力。松下繼續在虧損領域維持業務的結果,是導致眾多商品的價格競爭力出現下降。截至2016財年,連續2個財年下調了全年業績預期。

此次整合的目的在全面清理業務虧損,完善實現重新可以成長的體制。津賀把汽車和住宅兩個領域定位為今後松下的兩大支柱,有望實現成長。不過,目前松下實際上做的事情,都還僅僅是清理虧損業務,仍然算不上重新構建和轉型。

津賀在年初對全體員工表示,「2017年度將推進企業重組,要設置截止日期,推進改革」,2018年松下將迎來創業100年,也定下了取得2500億日元以上合併淨利潤的目標。為了在2年內使利潤成長,松下必須找到新的盈利來源,像是與特斯拉在車載電池領域合作就是最好的例子。

原文來自 T客邦